金隅集团“平安金隅”安全审计专家组对天津建材开展了为期三天的安全审计工作，为进一步巩固本次安全审计工作成效，全面提升公司安全生产管理水平，8月9日，金隅集团副总经理刘文彦带队到天津建材开展安全生产工作调研，公司领导班子成员、运营部相关人员参加调研。

调研中金隅集团安全与应急管理部部长丁培和首先反馈了公司安全审计工作情况，对审计综合评价、发现的主要问题、工作亮点、改进提升建议等方面进行了详细的指导，公司运营部围绕天津建材安全工作现状和审计整改落实方向进行了专题汇报，随后公司领导班子成员就如何进一步落实“三管三必须”工作要求和抓好、抓实“全员安全生产责任制”落地与调研组成员进行了深入的交流。

交流结束后，刘文彦对公司本次安全审计结果进行了总体评价，并就如何持续提升公司安全生产工作质量提出三方面要求。

一是强化安全生产长效机制建设。要压实党组织对安全工作的领导责任，学习领会习近平总书记关于安全生产和应急管理工作的重要论述和系列指示批示精神，认真研究落实国务院安委会和金隅集团安全生产十五条措施，针对自身行业业态特点，全面、系统研究并建立安全生产长效机制。要全方位提升安全生产体系合规性，统筹发展和安全，用发展带动历史问题的解决，增进与属地政府应急管理部门的沟通联系，确保天津建材安全工作符合集团要求和属地政府规定。要持续健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制，结合《安全生产法》全员责任制要求，健全“全员、全组织、全过程”为目标和“层层负责、人人有责、各负其责”为核心的安全责任体系。

二是全面落实安全生产主体责任。要加快完善安全生产制度体系，结合国家、属地法规、金隅集团要求和保障自身安全生产的需要，加快完善安全生产制度体系建设。要推动落实“一岗双责”责任履行，构建全覆盖的安全管理网络架构，注重安全考核与绩效考核之间的融合，切实推动各部门、各岗位依法履行“管业务必须管安全”的职责，紧抓“三管三必须”和“一岗双责”落实。要强化过程管控与源头治理，结合“平安金隅”安全审计评价指标，定期开展动态评估，提升企业基层基础工作，持续推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，对排查出的隐患问题要压实整改责任，对于重点问题、重点领域要重点指导，强化源头治理，加大安全投入，推动科技兴安，提升设备设施、场所环境本质安全水平，严防事故发生。要强化应急管理，建立协同联动机制，强化应急管理工作顶层设计，建立健全事故应急预案体系，指导所属企业建立应急队伍，开展预案演练与应急知识培训，强化应急处置训练，推动所属企业与兄弟单位、周边企业建立应急联动机制，共享应急资源，强化联防联治。

三是强化发挥二级集团“专业主管”“专业监管”和金隅集团总部“延伸管理”职能。要细化落实各级安全工作要求，结合天津建材实际，将天津市属地和金隅集团安全工作有针对性的细化落实，高效推动落实各项工作要求，最大限度发挥安委会专题研究、决策、部署安全工作的机构作用。要加强对制度执行的检查和考核，推动安全管理工作实现制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息绩效化，建立科学量化、可执行的考核机制，加大对企业应用金隅集团安全管理信息平台的指导监督力度，确保安全生产各项工作得到有效执行。要推进企业安全文化建设走深走实，深入学习领悟金隅集团安全文化理念体系内涵，推动企业安全理念落实到制度层面，形成具有天津建材行业特点和管理特色的安全文化，大力培育安全文化示范企业，创立开展安全文化品牌活动，树典型、立标杆，充分发挥安全文化对安全工作的引领作用，促使工作形神兼备，内化于心、外化于行，营造良好的安全生产氛围。

公司党委副书记、总经理江海对审计组的辛勤付出表达感谢，天津建材将严格按照本次调研工作提出的意见建议，认真分析研究问题，细化分解任务，注意整改落实到位，真正把安全审计成效体现到提升公司安全生产工作质量上来，体现到推动公司高质量发展上来。

本次“平安金隅”安全审计和工作调研，为天津建材全面落实“三管三必须”工作要求和建立健全“全员安全生产责任制”指明了工作方向，对公司稳定、高质量发展奠定了坚实的基础。