春回大地，百业正兴。一年的早春，总是书写新蓝图，迈开新步伐的关键时期。开工伊始，天津建材所属企业认真贯彻落实金隅集团和天津建材2022年工作会议精神，以只争朝夕的精神状态，抢时间、鼓干劲，开足马力加快推进各项工作，奋力冲刺一季度“开门红”。

环渤海金岸公司牢牢树立“早”的意识，切实做到早计划、早动员、早部署。一是克服疫情困难，稳固市场经营。为缓解一月份疫情造成的冲击，在确保各项疫情防控措施落实到位的基础上，公司进一步加强对市场客商的关怀，积极主动与客商沟通，了解客商真实需求，提升服务质量，坚定客商对市场的忠诚度，稳固现有客商资源。同时，强化科学分析研判，进一步加强与大品牌、核心品牌客商的粘性，有效掌控品牌客商资源。二是探索异业发展方向，开拓“泛家居”市场。围绕“泛家居”概念，积极探讨尝试方向，以推进招商营销渠道的创新，加大异业合作和联营模式的探索。结合梅江道开通和地铁站建设，进一步规划丰富市场经营内涵，完善卖场配套功能，为消费者提供全场景、全品类的商品与服务。同时加大与客商联营的力度，特别是强化利用设计师资源，持续推动社区推广等合作落地，实现有效引流。遴选优质合作媒体，严格推行比质比价管理，充分利用“好家新媒体直播间”平台，推动线上线下融合发展，建好“线上环渤海”，进一步活跃市场经营氛围，提振客商经营信心。三是立足多点支撑，促进公司转型升级。积极完善市场硬件配套，推动投资计划落地和项目建设筹备组织，推进梅江道对接施工，形成采购中心共享空间装修方案等，打造更好的营商环境和购物体验。积极落实科技创新攻关三年行动计划和数智化转型三年行动计划，按要求启动智慧环渤海家居APP项目，组织落实好项目实施进度的日常跟踪监督、信息汇总及上报等工作，确保如期完成需求分析、基础框架开发等阶段性工作，为2023年试用、上线夯实基础，不断激发公司发展内生动力。

天材新业公司围绕落实金隅集团、天津建材2022年工作会议精神，对2022年各项工作进行详细布署，并制定了具体落实举措。一是坚定不移贯彻“四个发展”战略指引工作。深刻理解“四个发展”的丰富内涵、精神实质和实践特色，使之真正成为公司高效完成各项工作任务，助力天津建材持续健康发展的行动指南。二是多措并举全力以赴确保各项任务完成。按照绩效管理目标责任书分解全年经济指标，逐一分析，统筹安排，倒排工期，制定可行性工作方案，确保层层落实，责任到人。重点做好完成土地收储资金返还、矿山综合治理、确保破产程序中的企业注销工作落地、加大闲置资产盘活力度、常态化疫情防控和安全环保信访等方面工作，确保按照时间结点完成。三是全面从严治党把关定向护航经济发展。全面加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，落实党委主体责任和纪委监督责任，不断提升领导能力，以高质量党建引领推动中心工作高质量发展，切实履行企业政治、经济和社会责任。抓好意识形态工作，做好舆情风险隐患排查，切实抓好安全环保维稳工作，坚定不移地把党的政治优势转化为发展优势，把党的组织资源转化为发展资源，把党的组织活力转化为推动企业快速发展的强大动力。四是弘扬正气营造团结协作爱岗敬业氛围。继续巩固“三定”工作成果，不断完善绩效考核机制，做到奖惩鲜明，客观公正，形成同志之间团结竞争、互相帮助，部门之间既有分工、又有协作、优势互补的良好氛围，使天材新业公司成为更加坚强的战斗集体，为各项工作有效开展奠定坚实基础。

天材建业公司提早谋划、提早部署，继续迈开高质量发展的步伐。一是咬定目标不放松。节后复工，公司领导班子召开全年目标任务分析研讨会，关死后门、倒推节点、敲定指标，按部门逐一逐项分解重点工作、指标任务，核定核准财务数据，落实责任，明确要求，听取保障措施汇报，瞄准难点问题提前研判、针对风险问题提前预判，对目标责任书的各项指标和内容逐项分解、逐条分析，使各部室《目标责任书》具有个性化、可行性、执行力强的特性，为确保高质量圆满完成2022年各项目标任务打下坚实基础。二是攻坚克难显担当。面对2022年协助天津建材承接龙通大厦物业管理的新任务，公司及时成立工作专班，主要领导亲自挂帅督办，集合资运部、法务部、物业部、安保部等相关人员第一时间进驻龙通大厦现场办公，春节期间加班加点对接物业、梳理租户、细化合同事项、确认设备设施，全面摸清底数，掌握第一手资料，为下一步顺利接手物业服务托管打下良好基础。三是保供稳供抗疫情。面对春节前后突发的新冠疫情以及风雪寒流天气，作为供热物业服务保障企业，公司积极履行春节冬奥保供稳供保民生的社会职责，一方面落实好节日期间安全供热，精准环保操作，确保百姓过一个温暖祥和的春节；另一方面加强疫情防控，安排好在岗轮班值守，入户维修做好防护。同时，针对节日前后和寒假期间世通大厦商圈的经营小高潮，公司严把入口关，做好“两码一测”工作，加强环境消杀和安全巡视检查，及时清除积雪，确保营造安全喜庆的迎商服务环境。

天材宏业公司坚持以金隅集团党委书记、董事长曾劲在节后党委理论学习中心组学习上的重要讲话精神为指引，把实现一季度“开门红”作为围绕中心、服务大局的首要任务，继续发扬奋战精神，围绕运行、招商、安全等重点工作，内强管理，外拓市场。一是笃行实干，确保疫情防控不减压。面对突然反复的疫情，公司党支部充分发挥党组织战斗堡垒和国企“压舱石”和“顶梁柱”的作用，组织党员干部和职工群众积极投身抗疫前线。疫情期间，为确保园区内企业正常运转，杜绝疫情蔓延，公司全体党员干部靠前指挥，冲锋陷阵，领导班子全员到岗坐镇指挥，召集防疫相关部门全员到岗随时待命。增加值班力量，成立备勤小组，以便应对突发情况。公司上下用实际行动诠释了精准防控、严而有度，践行了党员干部不忘初心、牢记使命的政治本色和使命担当。二是锚定目标，力争完成全年出租率95%。受疫情和商户退租影响，公司2022年1月底出租率与2021年同比有所下降。为此，公司领导班子立即召开会议，制定了一系列措施，积极与意向商户沟通，实现提前签约；与退租商户洽谈，延迟退租时间；调整招商业态向生活必需品、快消品类转型；充分利用中介机构资源扩大招商；在严格遵守审批权限的基础上，结合实际情况，合理调整租金价格，加大对信息库内商户的招商力度；充分利用网络资源，收集意向商户信息；加大宣传力度，进行多渠道宣传招商。

天材恒业公司结合金隅集团、天津建材2022年工作会议精神，围绕2022年公司重点工作任务定思路、谋举措，推动新一年工作起好头、迈好步、开好头。一是“稳主业”谋发展。面对疫情常态化给公司经营工作带来的不利影响，要保持好“稳”的经营态势。以建材商贸主营主业的运营稳定和可持续发展为首要工作任务，辨证施治、攻坚克难，牢牢把握以主营主业的经营稳定为中心，统筹推进公司建材商贸、体育仓储板块的“稳”“防”结合，稳定现有客商,防止客商流失，加紧落实线上、线下营销联动稳商保客新模式,争抢发展新机遇，稳步推进实现一季度“开门红”。二是“算细账”控成本。公司各部门要以降本增效为工作前提,加强预算精细化管理，结合“三降一减一提升”工作部署，建立好预算执行台账，对各项费用细致测算、严格管控，力争逐年递减。三是“防风险”保稳定。统筹好企业高质量发展和安全风险防范各项工作，对巡察整改落实、案件纠纷、历史遗留问题以及安全环保等风险隐患要查明原因、一抓到底、妥善解决。加强和完善内控体系建设，提高风险防控能力，加速构建法律、合规、内控、风控“四位一体”管理体系，全面落实安全风险管理责任，持续加强监管力度，严防失管失控风险，防范好关键岗位重点人员违规风险，解决好历史遗留问题，为企业经营稳定提供安全保障。四是“强党建”树信心。公司党支部要加强党的政治功能建设，发挥好战斗堡垒作用。坚定信念，用党的创新理论引领企业各项工作见效、见绩，服务生产经营大局。坚持全面从严治党“严”的主基调不动摇，紧紧围绕经营工作和年度工作目标任务抓党建，对重要经营活动，认真履行前置程序，在企业营销宣传中严把意识形态关，为全年目标任务顺利完成提供有力政治保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

建宇能源公司以“时不我待、只争朝夕”的工作作风，先起步、胜开局，谋篇布局全年工作任务。一是全面落实2-3月份业务目标任务，推进年度框架合同签订工作。持续跟进新客户，开展新业务。二是着手重启港口贸易。加强与相关合作公司协商、沟通，根据港口货源及资金情况，积极争取，早日重启港口贸易。三是充分依托金隅天建平台，继续稳固铁路资源，为客户提供组合服务，增加获客方式。四是严格流程管控。提高与客户沟通效率，加快业务结算周期，加速单据流转，缩短资金使用周期，实现资金高效周转，带动业务量提升。五是持续针对市场行分析市场、研判走势。结合行业协会和资讯媒体提供的信息，把握好公司采销节奏，有效规避市场大幅波动带来的业务风险。

环渤海经贸公司认真贯彻金隅集团、天津建材2022年工作会议精神，对落实2022年各项目标任务进行了再研讨、再细化。全体干部职工迅速进入紧张有序的工作状态，时刻树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，紧盯目标，精准发力，力争实现一季度“开门红”。一是积极开发树脂、水泥及混凝土、家用电器等新品类，创造了新的利润增长点，并在保持原有大宗原材料贸易采购的优势基础上，着力扩大下游市场，积极拓展陕西、山东区域原材料供应业务，进一步拓宽央企渠道和提升央企平台上的销售规模，巩固和深化与央企在国家、国企项目上的合作，保证下游高资质大客户的销售规模。持续依托环渤海建材展贸平台，与资信好、大品牌客户加强合作，大力推进销售渠道开拓，力争2022年集采平台收入再突破。二是各部门通力协作，用好财务公司授信，利用票据贴现利率差额的优势，为公司增加效益。三是修订公司《信用管理办法》相关制度文件，构建完善公司信用管理体系，将信用管理工作整体前置，在贸易业务流程中充分把好事前防范与事中控制两道关，进一步完善风险防控体系，有效防范资金支付和信用违约风险。

环渤海国际家居公司深刻领会金隅集团和天津建材2022年工作会议精神，认真贯彻落实相关工作部署和要求，坚持“四个发展”战略，坚定不移发展主营业务，不断优化经营业态，注重创新融合驱动，心无旁骛、拾级而上，努力实现一季度“开门红”。一是加速创新运营管理，稳固租金收益。依据商场实际经营情况，合理分解全年租金指标，制定区域指导单价，在符合2022年租赁控制权限的同时，保障楼层租金收入指标的完成；制订运营部楼层管理人员考核制度，按月对楼层出租率、签约率、应收款余额进行考核，掌握经济指标的执行进度，及时调整及纠偏，保障全年出租率等指标的完成。按区域确定负责人，加强与商户的沟通，及时了解商户经营动态，对可能产生的经营调整及风险加强预判，提前安排各项工作，尽力降低商户调整对商场整体运营造成的影响。加大力度举办好“3.15”主题运营活动，加强新媒体平台的宣传推广，以运营活动带动经营工作。二是强化预算资金管理，严控成本费用支出。严格执行预算制度，保证每个时间节点能够完成相应指标；积极与集团内部企业往来进行对账，及时清收，确保每季度末双方核对一致。严格落实能源管控方案，做好日常数据的记录、统计及分析工作，维持最佳能耗比，确保一季度能源消耗水平不高于连续五年平均值的25%。三是完成重点项目改造，提升物业服务能力。春节闭市期间启动商场2-5层公共通道地面瓷砖修缮重点工程，面对工期短、任务重形势，公司攻坚克难，倒排工期，全力推进项目建设进程，严格能源消耗控制和施工质量检查，发现问题及时督促整改，确保工程按计划顺利完工。四是强化安全环保管理，落实安全环保责任。积极推进公司安全可视化体系的建设与可视化方案的落实工作，落实安全生产标准化。安全检查、整改工作逐项落实到岗、责任到人，强化培训教育与日常安全环保督导检查效果。

智慧物流公司紧紧围绕全年工作目标任务，坚定信心，咬定目标，全力以赴投入到一季度经济工作中，为全年工作开好局、起好步。一是与北京金隅节能保温科技（大厂）公司签订了《物流运输合同》，顺利完成公司首单业务，取得“开门红”。二是积极推进国源矿业、唐山驰泽和林发电3家新客户的审核工作，并与唐山驰泽公司签署了《物流运输合同》。三是完成三级等保的认定及验收工作并获得等级认定报告；完成了网络货运平台的功能测试工作以及平台功能说明书对接工作。四是进行了微信公众号、IOS、华为、小米、VIVO、OPPO开发者平台企业注册认证工作。

面对新形势、新要求，公司紧紧抓住重要战略机遇，制定适行经营策略，大力提升企业创造力、创新力、竞争力，为高质量发展提供强大“动力源”，以积极主动的姿态，真抓实干，开创2022年公司高质量发展新局面。

建材设计院公司围绕落实金隅集团和天津建材2022年工作会议精神，对2022年公司工作进行详细安排布署，确保高效推进，力争实现首季“开门红”。一是紧盯公司各项经济指标，科学合理制定目标，不遗余力推动各项工作开展，努力打好“翻身仗”。二是压实责任，狠抓落实。各部门主动对标对表、即刻行动，扎实做好相关工作，加强工作保障，健全机制确保工作落地见效，为完成全年目标任务打下坚实基础。三是加强组织领导、强化要素保障、优化发展环境、转变工作作风、强化目标考核，牢固树立“开局就是攻坚、起步就是冲刺”的思想意识，团结一致、齐心协力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力抓好工作落实，确保各项目标任务圆满完成！

铆足“虎”劲开新局。一季度，天津建材所属企业在金隅集团党委和天津建材党委的正确领导下，强化管理、持续挖潜，主动谋划、勇于创新，确保以一季度“开门红”引领“全年红”。